Ventajas Y Desventajas

• Ventajas:
  • Entregables en tiempo y forma, puedes ir enviando entregables al cliente mientras vas atacando los objetivos mas sencillos, eso te hace ganar tiempo para atacar los objetivos mas complejos.
  • el ScrumMaster tiene el conocimiento necesario para lograr el objetivo primario y secundario por lo cual puede ir controlando el proyecto y delegando roles.
  • Cada persona sabe que es lo que tiene que hacer y no es necesario estar reorganizando una y otra vez los Tracks de cada persona.
  • Se involucra desde un principio y se da un rol a todos los stakeholders (personas que van a participar en el proyecto incluyendo cliente final, QA, Testers, etc.)
  Desventajas
  • Algunos miembros de tu equipo pueden saltar pasos importantes en el camino rápido para llegar al “sprint” final.
  • El cliente siempre va a esperar los informes con la fecha exacta, y muchas veces los va a pedir antes, cuando capaz no pudiste avanzar en nada.
  • Demasiadas Reuniones para poco avance, a veces es muy cansador y estresante reunirse demasiadas veces por el mismo tema, algunos van perdiendo el interés en el proyecto.
  • Si una persona renuncia o hay algún cambio es complicado remplazar ese rol ya que es la persona que se lleva el conocimiento especifico y afecta a todo el proyecto.
  • No es aplicable a grandes escalas o cuando el sector IT es variado.